Ao montar um plano de reestruturação empresarial inteligente, você deve saber para onde quer ir. Não é incomum nas empresas, a direção não conseguir expressar os rumos para as demais camadas, deixando os colaboradores sem saber para onde remar. Com um plano bem definido, deixando claro os seus objetivos para todos os colaboradores, as chances de sucesso são grandes. Leia o presente artigo e entenda mais a respeito do processo de reestruturação empresarial inteligente, garantindo que sua empresa lide melhor com este momento de transição e siga saudável.
Como desenhar um plano de reestruturação empresarial
Um bom plano de reestruturação empresarial deverá seguir alguns passos específicos, que garantem a boa condução deste processo. Os principais passos seriam:
- Avalie as necessidades do negócio: O primeiro passo é ter uma visão generalista e completa do contexto geral da empresa, ou seja, entender bem as necessidades do seu negócio e entender bem quais são as questões que precisam ser trabalhadas. Assim, todo o processo adiante se torna mais prático, fácil e específico;
- Desenhe objetivos claros e realistas: Após compreender seu negócio de forma geral, destaque os objetivos da sua empresa, levando em consideração o orçamento necessário, o tempo que a empresa detém, a lista de objetivos traçada previamente e assim por diante. Dessa forma, evita-se frustração e deixa o processo mais previsível;
- Estabeleça planos detalhados, específicos e personalizados: O plano deverá se dividir em partes, estas que deverão ser mais específicas para cada setor, detalhando as responsabilidades de cada pessoa envolvida, definindo prazos, alinhando cada mínimo detalhe. E, assim, garantindo maiores chances de sucesso;
- Comunique todo o processo aos profissionais envolvidos e interessados: As pessoas envolvidas no processo deverão ser informadas sobre ele, assim como aquelas que tenham alguma dependência do processo ou que serão impactadas por ele de alguma forma. Essa transparência prepara as pessoas para possíveis instabilidades que virão;
- Conte com ajuda profissional: Por fim, não se pode abrir mão de um olhar crítico e especializado nas demandas empresariais. Uma assessoria contábil e financeira, por exemplo, é capaz de acompanhar seu negócio e estudar se a reestruturação está impactando negativamente a rentabilidade do negócio. Sendo assim, é uma ajuda essencial para o sucesso do processo.
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A Asscont ao seu lado na reestruturação empresarial
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